根據山西省煤礦工會《關于印發<山西省能源行業推進“五小”競賽“六化”提質行動實施方案>的通知》(晉煤工發(2019)26號)和太原市能源局《關于印發山西省能源行業推進“五小”競賽“六化”提質行動實施方案＞的通知》(并能源辦發(2019)84號)文件要求，為扎實推動全市能源行業“五小＂競賽向競賽群眾化、管理智能化、內涵科技化、人才高端化、成果產業化、服務多元化提質升級，進一步激發廣大能源職工勞動熱情和創造活力，充分發揮工人階級在煤炭振興崛起主力軍和能源革命排頭兵作用，現就推進我市能源行業“五小”競賽“六化”提質行動制定本實施方案。

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，深入貫徹習近平總書記視察山西重要講話精神，認真落實中央經濟工作會議、中央深改委第八次會議《關于在山西開展能源革命綜合改革試點的意見》精神、省委十一屆六次、七次全會及省委經濟工作會議精神，落實2019年全省能源工作會議要求，以團結動員全市能源行業廣大職工深入開展“五小”競賽“六化”提質行動為抓手，促進職工技術創新，提升職工素質，增強企業競爭力，適應經濟發展新常態，為推動我市能源行業振興崛起、開拓“創新驅動、轉型發展”＂新局面、實現省委“三大目標”建功勛，以優異成績迎接祖國70周年華誕。

二、主要目標

以“五小”競賽“六化”提質行動為主要內容，結合我市能源行業實際，在總結近年來開展“五?。⒕官惢顒咏涷灥幕A上，注重發揮職工(勞模)創新工作室科技創新的引領作用，開展技術攻關、提高生產效率、降低成本消耗、強化內部管理，促進能源行業轉型升級發展。

(一)圍繞我市能源行業轉型升級發展，進行發明、革新和設計，并應用于煤礦生產實際，推進技術進步，對本單位、本行業生產經營管理產生重大影響，為企業創造顯著的經濟效益。

(二)能源行業“五?。⒏傎惖闹攸c是現代煤化工、煤制油及煤制甲醇等傳統煤化工提質升級、煤炭綜合高效利用等領域的發明、創造、革新、設計、建議等。

(三)研究解決制約本單位和行業在當前煤炭經濟形勢下生產和發展的熱點、難點和關鍵問題，以提高生產效率、資源回收率，實現節支降本、節能減排、保護環境，為煤礦企業發展創造有利條件，提高企業文明生產和安全生產水平。

(四)研究、應用、推廣新技術、新材料、新工藝，組織科研成果轉化，推進安全高效現代化礦井建設、企業技術進步和自主創新。

(五)對煤礦現有的技術設備、生產工藝和操作方法進行革新、改造或提出建議，促進煤礦生產技術和生產方式的轉變，對提高單位經濟效益和社會效益產生直接影響。

(六)在煤礦安全生產、勞動保護、職業病防治工作中，組織開展技術革新、技術發明、技術攻關等活動，為安全工作獻計獻策，促進煤礦生產作業環境的不斷改善，切實保障廣大煤礦職工的生命健康權益。

(七)在改革提升煤礦企業管理水平、改善經營管理模式、加強企業民主管理和企業文化建設等方面提出合理化建議，實現企業、職工、社會三方共贏。

三、參賽范圍

全市境內所有能源企業單位。

古交市礬石溝煤焦有限公司為古交市能源局確定的市級重點示范單位;請各企業自行確定1個重點示范班組，確保活動有領頭人、有項目、有載體、有效果。

四、實施步驟

(一)宣傳發動階段(6月份)

成立全市能源行業“五小＂竟賽活動領導小組，對活動進行安排部署。各能源企業要充分發揮動員、組織、協調、督査職能，成立組織機構，制定競賽方案，明確競賽目標，分解競賽任務，落實競賽責任，營造競賽氛圍，并于7月5日前將競賽方案報市能源行業“五小”競賽活動領導小組辦公室備案。

(二)組織推進階段(7月份至9月份)

各能源企業要對內部單位進行指導，組織內容相近、職能相同、競賽成果可以量化比較的單位及職工展開競賽。市能源行業“五小競賽活動領導小組辦公室將加強督査和指導，采取定期檢查、專項督査、專題通報等方式，及時了解和掌握活動開展情況，推動競賽活動深入開展。

(三)考核評選階段(10月份)

各能源企業審核參賽單位的優秀成果和各自開展活動的總結報告，向市能源行業“五?。⒏傎惢顒宇I導小組辦公室上報。由市統一上報太原市能源行業“五小”競賽活動領導小組辦公室考核評選。

五、組織領導

為加強對競賽活動的組織領導，成立全市能源行業“五小”競賽活動領導小組:

組  長: 李開明(市能源局局長)

副組長: 樊光明(市能源局副局長)

張海亮(市能源局副局長)

成  員:耿萬兵、李爭光、溫莉能源企業分管領導

辦公室設在市能源局機關黨總支，辦公室主任李爭光擔任，具體負責對全市能源行業“五小”競賽活動的統一領導、規劃協調、組織實施等工作。

各能源企業要相應成立領導機構，將競賽活動作為一項重要任務，加強組織領導，狠抓工作落實，確?；顒禹樌_展。

六、工作要求

(一)進一步充實細化競賽方案

各能源企業要根據通知要求，結合本單位的工作實際，制定本單位競賽方案。建立完善競賽責任機制、推進機制和激勵機制，夯實工作基礎，細化流程，分解任務，責任到人，確保競賽規范有序進行。

(二)建立健全工作制度

各級參賽單位要建立健全督導通報、排名通報、工作臺帳、工作簡報等有效工作制度，指定專人負責競賽信息收集、匯總、上報工作，加強對活動的督導檢查。各能源企業要每月向市能源行業“五小”競賽活動領導小組辦公室上報一次活動開展情況。

(三)突出＂六化＂提質

1.推進競賽群眾化。廣泛組織動員廣大干部職工踴躍參與，夯實競賽群眾基礎。一是聚焦能源轉型項目主戰場，在新能源、傳統能源產業改造升級、科技創新等項目上加大“五?。⑼七M力度，拓展競賽范圍，提升竟賽質量。特別是要針對轉型項目涉及的我市重點工程建設開展主題競賽活動，切實發揮好競賽的助推作用。二是通過對“五小”競賽優秀人才、優勝成果的表彰獎勵和大力宣傳，營造廣泛的社會關注和濃厚的競賽氖圍，帶動更多群眾投身創新實踐。各基層單位要積極在本單位穩步推動“五小”競賽擴面工作，增強群眾參與度。

2.推進管理智能化。建立“五小”競賽信息化、智能化工作體系，打造“互聯網+”線上工作平臺，融“五小”等勞動和技能競賽、創新工作室建設、技術創新、成果評審、推廣使用、成果展示、表彰獎勵為一體，在信息服務、創新輔導、人才培訓、法律服務、管理咨詢等方面形成特色化、集成式線上服務和個性化、定制化増值服務。加強競賽數據分析，提高競賽準確率、利用率，使競賽信息化管理平臺成為企業和職工參與競賽、展示優秀成果、促進成果轉化的有效載體。

3.推進內涵科技化。提升成果科技水平。組織邀請行業專家深入基層，加強技術協作、技術交流、技術指導，為職工創新釋疑解惑。利用工會開展競賽的優勢，加強不同領域、不同群體間的知識技能交流。突出創新工作室等創新團隊參與，集思廣益，提升創新成果科技水平。加強知識產權保護，開展知識產權宣傳活動，積極與科技部門溝通協調，為“五小”優秀成果申報專利提供指導幫助，保護發明創新者自主知識產權。

4.推進人才高端化。構建職工技能提升多層次平臺，開展金牌工人、首席技師、名師帶高徒活動，建設和命名一批職工職業技能實訓示范基地，充分利用職工(勞模)創新工作室、“青創先鋒”人才庫、職工e站建設資源，發揮其“信息采集站”、“人才培訓室”、“技術發散地”、“成果孵化器”和“發明示范點”等作用，面向各類群體提供專業化的職業技能培訓，為各條戰線技能人才切磋技藝、交流技術、提升技能、展現風采提供場所，推動建設知識型、技能型、創新型高素質職工隊伍，發現培養更多高技能領軍人才。

5.推進成果產業化。推動基層單位加強“五小”成果轉化的政策性扶持力度，將創新成果的推廣納入科技普及、宣傳體系，為技術創新轉化為現實生產力創造有利條件。

6.推進服務多元化。針對各單位開展競賽的實際情況，加強對競賽活動的分類指導和多元化服務，積極創新服務模式，調動群眾參與熱情，逐步實現整體推進。加大對“五小”竟賽骨干群體和工作人員的分類培訓力度。

(四)突出能源行業“五小”競賽內容

重點圍繞能源行業“五小”內容開展勞動競賽，凡是國家、省市、縣立項并有專門經費的重大科研項目或科研中心專項課題，均不得申報“五小”成果評選。

(五)充分調動廣大能源職工積極性

各能源企業要發揮工會的組織作用，宣傳和發動廣大能源行業職工積極參與到“五小”競賽活動中。通過競賽，最大限度地激發廣大職工的主觀能動性和創新精神，緊緊依靠職工群眾的智慧推動創新;通過競賽，進一步提升職工整體素質，打造符合能源現代化要求的人才隊伍。各單位要注重挖掘巾幗潛力，積極發動女職工參加“五小競賽。

(六)嚴格考核獎勵

省能源行業“五小”競賽活動領導小組辦公室將制定《山西省能源行業“五小＂競賽活動考評辦法》，分別評選出“五?。⒏傎惢顒觾炐憬M織獎和優秀成果特、一、二、三等獎。